360度绩效评估问卷模板

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请设计一份360度绩效评估问卷，用于企业员工绩效评估，评估角色可选：自评、上级、同事、下属。需覆盖4个维度：目标绩效达成（如：评估期内工作目标完成质量与效率）、协作沟通与支持（如：跨部门协作中的响应与信息共享）、领导力与团队赋能（如：对团队成员的指导与授权程度）、专业能力与成长（如：专业技能提升及知识分享）。共8题，包含5道量表题（1-5分，描述从非常不同意到非常同意）、1道单选题、1道NPS题（0-10推荐分）、1道开放题。针对不同角色，题目标注视角，如“作为上级，您认为该员工……”。样题需具体，例如：“该员工在项目节点上按时交付成果，且质量符合预期（自评/上级/同事）”。样本建议覆盖直接上下级及平级同事至少5人。

包含的代表性题目

1. 1量表题

   （自评/上级/同事/下属）该员工在考核周期内设定的工作目标均按时完成，且成果质量符合预期。

   1-非常不同意2-不同意3-一般4-同意5-非常同意
2. 2量表题

   （上级/同事/下属）在跨部门或团队协作中，该员工能主动响应需求，并积极提供必要支持。

   1-非常不同意2-不同意3-一般4-同意5-非常同意
3. 3量表题

   （自评/下属）您认为该员工在领导团队时，能有效分配任务并给予成员清晰指导。

   1-非常不同意2-不同意3-一般4-同意5-非常同意
4. 4量表题

   （自评/同事/上级）该员工经常更新专业知识，并将新技能应用到实际工作中，乐于分享。

   1-非常不同意2-不同意3-一般4-同意5-非常同意
5. 5单选题

   （上级/同事）您认为该员工在处理冲突时，最常采取哪种方式？

   主动协商，寻求双赢退让回避，维持和气坚持己见，以理力争请求上级协调视情况而定
6. 6量表题

   （自评/上级/同事）总体而言，您对该员工的绩效表现感到满意。

   1-非常不同意2-不同意3-一般4-同意5-非常同意
7. 7NPS净推荐值

   （自评/上级/同事/下属）您向其他团队推荐该员工作为核心骨干的可能性有多大？

   0-完全不可能12345-中立678910-极有可能
8. 8开放题

   （开放）为了使该员工更有效地发挥优势，您认为他最需要改进的一个方面是什么？请举例说明。